构建核心竞争力的基础知识概述(doc 7页)

构建核心竞争力的基础知识概述内容提要：
企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高经理人与员工的职业化素质，必须从经理人与员工职业化塑造入手。企业职业化管理和经理人与员工职业化塑造是相辅相成，相互促进的。
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企业实现职业化管理如同高速公路，高度职业化的经理人与员工就像在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想，如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路，具有职业化素质的经理人与员工都像宝马、奔驰一样，再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反，如果公司的职业化管理是一条笔直的高速公路，可在上面跑的都是拖拉机，那么，这么好的公路又有什么用呢？
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每一个企业都应该好好反思，为什么经理人与员工缺少执行力？为什么经理人与员工不重视细节？为什么经理人与员工普遍缺乏敬业精神？为什么企业效率不高、质量不稳定？为什么中国企业大多竞争实力不足？……不解决职业化问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。企业要成功就必须推行职业化管理。这样，对经理人与员工的职业化素质就提出了更高的要求。

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