我国某集团公司的项目建议书(ppt 33页)

我国某集团公司的项目建议书目录：
1、对集团咨询需求的理解和思路
2、项目任务展开与时间计划
3、项目组织与报价
4、可能参与项目的核心人员介绍
5、附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

 

我国某集团公司的项目建议书内容提要：
发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务和盈利模式，再考虑具体实现
重要前提：
根据集团意图，希望本次规划是发展所购地产的独立项目战略规划和投资分析
进行盈利模式、投资回报分析时，不考虑集团资源和状况，仅就项目本身进行分析和预测
在确定盈利模式和投资方向后，制定实施方案时，再讨论如何利用集团其他相关资源
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国内已经有很多上市公司介入物流及相关领域：
上市公司是各行业发展较为成熟的企业代表，而中国物流相关行业的上市公司大部分都没有从事外包物流业务
上市公司中的外包物流公司目前也仅限于提供运输、仓储等传统的物流服务
目前，许多本地的企业都将物流业的发展看成是企业的 “第三利润源泉”，意味着外包物流并没有形成一定的规模
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对初步确定的盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析：风险因素及对策分析：
风险因素：
货机航线经营政策放开，多家航空公司可以拥有货机航线经营权
国内快递业务经营政策放开，国际快递巨头可以自行经营国内快递业务和建立全资国内营业网点
国内快递业务政策限制太多，邮政总局时常对非邮政系统的快递公司设置行政限制
机场地面操作持续非市场化运作，导致机场处理成为快递和货运中的效率瓶颈

 

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