某年置业公司发展战略咨询报告(ppt 256页)

某年置业公司发展战略咨询报告目录：
1、概述
2、内部分析
3、外部分析
4、战略规划
5、实施建议

 

某年置业公司发展战略咨询报告内容提要：
正面临三大战略发展问题：
1、企业发展要上新台阶，如何制定未来五至八年的发展战略？
2、如何实现内部管理的全面提升，以达到预期的发展目标？
3、如何上市筹资，实现企业高速成长？
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管理费用一直维持在较高水平：
随着负债的减少，利息支出下降，在期间费用总额中财务费用所占比重下降，管理费用、经营费用所占比重上升了15%，加强管理，提高成本效益比是企业重要的工作。应该加强对管理费用中可控部分的分析
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项目前期策划能力缺乏历练：
意义：
房地产项目的前期策划不仅是运作的开始，更是整个项目的灵魂，决定了最终产品的命运。房地产项目投资额大，周期长，不可控因素多，风险大，控制金融风险、市场风险，是地产项目的首要目标
现状：
在项目基础条件较好的情况下，能完成常规要求下的项目策划，实现一定水平的盈利，但要达到股东、业主等的更高要求，比较困难。同时，风险控制方面有比较简单的方式，但远没有形成严密的体系

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