论管理学前沿与研究方法(ppt 238页)

论管理学前沿与研究方法目录：
第一章：管理者与组织
第二章：外部环境
第三章：管理决策
第二部分：计划与战略
第四章：计划与战略管理
第五章：道德与公司责任
第六章：国际管理
第七章：新企业
第三部分组织和人事
第八章：组织和人事
第九章：人力资源管理
第四部分领导
第十章：领导
第十一章：绩效激励
第十二章：团队管理
第十三章：管理技术与创新
第十四章：世界级的未来

 

论管理学前沿与研究方法内容提要：
决策：
1.有限理性
2.”使人满意”
3.程序化决策与非程序化决策
4.制定决策的现代方法：定性与定量相结合，包括：边际分析法、成本效益分析法、风险分析、决策树等。
5.决策支持系统（DSS）：利用计算机来帮助半结构性的任务的决策。决策支持系统有助于管理人员作出更好的选择，但是，不能取代管理的判断。
6.创造与革新：创造通常指的是形成新的想法的能力与力量；革新通常意味着对这些想法的运用。
创造过程很少是简单和线性的，它通常包括四个相互交叉、相互作用的阶段：①无意识的审视；②直觉；③洞察力；④形成逻辑。
7.提高创造力的两种方法：风暴式思考法与集思广益法 
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群体决策：
群体决策的潜在优势
提供更完整的信息
产生更多的方案
增加对某个解决方案的接受性
提高合法性
群体决策的潜在问题
消耗时间
少数人统治
屈从压力
责任不清
……

战略管理是指在组织战略目标和计划的形成和实施过程中，需要各个部门的管理者参与。它将战略计划和管理合二为一。战略计划成为一项鼓励所有管理者既从战略角度思考长期的、外部的问题，也思考短期的战术问题。

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