某高速公路发展母子公司管理制度概述(doc 22页)

某高速公路发展母子公司管理制度概述目录：
第一章 总 则................ 1
第二章 母子公司管理的组织保障................2
第三章 母子公司管理的管理控制系统................7
第一节 经营计划和预算控制................7
第二节 人事控制................8
第三节 财务控制................9
第四节 信息控制................10
第五节 审批权限控制................ 11
第六节 审计监督................12
第七节 战略管理................13
第四章 外派董事监事、子公司经营者激励机制..................15

 

某高速公路发展母子公司管理制度概述内容提要：
第一条  为科学合理地界定母子公司之间的权利、义务及利益关系，规范母子公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条  如无特殊说明，本制度中的公司是指河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司），子公司指公司的控股子公司（以下简称子公司），参股公司参照本制度中的有关规定执行。
第三条  建立科学、有效、完善的母子公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。
……

母公司法人治理结构层面决定事项（由母公司董事会履行）：
1、决定子公司战略发展规划；
2、决定子公司管理的体制；
3、决定子公司年度经营计划与预算；
4、决定子公司对外投资，重大资本性支出，重大资产处置，开设孙公司，重大合同、担保、重大信用政策，年度预算，重大技术改造和基建投资等重大决策。
……

综合职能管理部门——多种经营管理部：
1、根据公司整体发展战略规划，拟定经营子公司中长期发展规划和经营策略；
2、理顺公司所属经营子公司股权、产权关系，优化资产，逐步开展并实施股份制改制；
3、负责涉及经营子公司的资产评估、购并、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、招标承包、股权转让等资本运作的相关事务工作；
4、负责拟定经营子公司的年度经营业绩目标、廉政目标、安全目标和卫生达标责任书，参与子公司资产经营责任书的制定,并定期对其业绩进行检查和评估，向公司高管层提出奖惩建议；
5、负责配合财务资产部，建立经营子公司统一的财务会计制度，并对公司所属经营公司的财务状况进行监督。

..............................