某企业供应商管理方案分析(doc 17页)

某企业供应商管理方案分析内容提要：
供应商分类
根据供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类：
(1) A类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品供应商及制模夹治量具厂商、制版、维修商；
(2) B类：除A类外一般物品、服务（含运输）等供应商；
(3) C类：所有供货地点在大陆以外的供应商。
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原则
生产性物料采购、设备采购等采购作业都需先对供应厂商进行评估、选择、确定合格的供应商。只有经供应商认可小组认可的合格供应商才能同其发生采购行为。
若生产急需，可以经副总经理或其授权人同意后，对样品或相关资料已被认可的供应商进行采购,供应商认可在合适时补做。
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由资材科负责收集新供应商资料：
A. 资料收集方式可以是查询、实地考察、第三者资料、商业登记或委托验证等；
B. 以供应商调查评鉴表作为供应商评估、认可审核的基本资料。
C. 生产性物料及其外发供应商必须会同品管科、开发工程科调查。
D. A类厂商必须作成书面《供应商调查评鉴表》；B类厂商需要时可作成《供应商调查评鉴表》；C类厂商原则上不作《供应商调查评鉴表》。

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