战略制订过程中的若干要点与误区(ppt 54页)

战略制订过程中的若干要点与误区目录：
一 战略的一般特性
二 有效战略的特征
三 战略制订过程的主要环节
四 战略制订的基本理念

 

战略制订过程中的若干要点与误区内容提要：
企业战略所涵盖的内容可分为下列三个层次
企业生产什么，不生产什么
在哪块市场上，同谁竞争
如何在竞争中取胜
……

有效的业务战略必须做到：
使一个公司的内部优劣势与它所面临的外部环境因素有着最佳的符合
特定竞争对手的报复效果较小
因此，一个公司的业务战略必须是基于该公司的特定的内部因素、外部环境因素和竞争对手状况。换句话说，它必须是特定的和具体的。
……

战略失误往往是没有机会更改的：
时机是战略的主要因素
战略是基于特定环境因素的，
而后者又是与时间相联系，随时间推移而变化的。
竞争对手都在与时间赛跑。竞争状况随时间推移而改变。
因此，错过的时机不可再得
战略失误通常造成全局性的重大损失
企业元气受损，很难复原。
企业被置于死地：例如，王安公司，铱星公司。
日常运行中的错误一般是有机会改正的，而战略失误则通常是“一招不慎，满盘皆输。”，因此要谨防战略失误的发生。

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