战略管理知识体系培训资料目(ppt 150页)

战略管理知识体系培训资料目录：
一、战略制定
二、战略执行
三、战略评估
四、检讨与调整

 

战略管理知识体系培训资料内容提要：
产品生命周期分析要求企业把业内主要产品所处的生命周期进行定性判别，其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标
处于投入期的产品其机会与威胁并存成功回报高，但潜在风险也大
处于成长期的产品，一般蕴含机会，企业应加大市场投入
处于成熟期的产品 机会不太，企业应以巩固市场地位为主
处于衰退期的产品蕴含威胁，企业应停止投入，抽取利润
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产品创新分析要求企业将本行业历年在产品各组成要素上的创新作一跟踪分析
在填写了分析框架之后，企业可以横向，直观地分析出业内创新主要集中在产品要素中的哪些方面，并采取主动策略来引导创新
同时，纵向分析可以揭示历年产品的创新程度，分析出历年创新的主要重点，并推测出其未来发展趋势
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总量分析主要是分析整体市场容量成长情况
按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率
从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期
一般而言，成长期蕴含机遇，此时应以快速市场占领，扩展分销渠道为主要对策
而成熟及衰退期蕴含威胁，此时企业应以市场细分，以及产品差别策略为主要对策。

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