企业简单而有效的常识管理(ppt 43页)

企业简单而有效的常识管理目录：
1、约束理论的提出
2、企业目标与评价体系
3、骰子游戏与步行军
4、TOC的五大步骤
5、DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍
6、约束理论的原则和思维流程

 

企业简单而有效的常识管理内容提要：
企业面临的挑战：
加入WTO在即，市场竞争压力加剧
市场变化加快，要求企业内部快速调整
新产品推出速度加快，产品生命周期缩短
企业生产大量定制，多品种，少批量
客户不断要求降价，降低成本压力大
客户订单随时调整，插单频繁
企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大
交货不及时，经常脱期
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什么是约束理论：
企业的运作是一个相互关联的资源链，比如不能在采购原材料之前开工制造，也不可能在包装完成前交运。
约束理论的核心观念是任何一个现实的系统至少存在一个约束，比如制造资源
对此别无选择，要么你管理约束，要么约束“管理”你。不管约束是否被认知和管理，它都将影响系统的产出。
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TOC的五大核心步骤：
一、识别(Identify)系统约束
二、开发(Exploit)系统约束
三、其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要
四、提高(Elevate)约束产能，使其不再是约束
五、回到(Go Back)步骤一，不要让人的惰性称为系统约束

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