企业竞争策略专题讲座(ppt 51页)

企业竞争策略专题讲座目录：
一、策略是什么？
二、策略的本质
三、定位-选择你想要进入的产业
四、如何创造竞争优势
五、营运效益与策略竞争有何不同?
六、制定策略
七、制定策略-限制在哪里？
八、制定策略-你要如何设限？
九、展开活动
十、策略带来意外的收获
十一、....................

 

企业竞争策略专题讲座内容提要：
策略的本质
根据多年来的研究我发现，主要的目标就是有投资就要有回收(投资报酬率-ROI)。你知道，造成日本现在经济下滑的悲剧原因就是他们缺乏回收政策，现在他们正在付出代价，以往的日本公司只着重企业成长或市场占有率，这是非常不明智的目标抉择。
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设定策略的第二个原则是环顾你所在的产业，公司要有能力从产业中得利。你不能制定策略却不知道你在和谁竞争？而产业生态也会直接影响到你的营运绩效，因此了解这个产业结构以及产业的获利程度非常重要
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定位-选择你想要进入的产业
要把焦点放在产业而非公司上，想想所身处的产业，以及要如何在这个产业中获利。要弄清楚自己所在的产业，以及在这个产业中的位置。
「大家向来以为企业的成功要看公司内部，我的研究发现，企业的成功常要看它所在的环境。大企业要思考的是如何去改善大环境，不只是改善自己。」
亚洲企业常忽略产业分析，只要看到哪一个产业赚钱，就说那是一个好产业，这种观念在过去或许行得通，但未来，不再是每个产业都赚钱。

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