企业如何做好年度规划(ppt 78页)

企业如何做好年度规划目录：
1.业务规划方法论
2.实战案例分析
3.交流互动

 

企业如何做好年度规划内容提要：
案例：华南大区销售大区的宗旨和职责
对终端客户：提供优质便捷的产品与服务；
对合作伙伴：提升运做与盈利能力并促进有效发展；
对辖区政府等公共关系：宣传和塑造公司在区域的品牌和企业形象，营造良好的外部环境；
对公司上游部门：完成大区年度目标体系中的各项指标，承载并贯彻落实公司相关决议、政策，提供有效的实施和信息反馈；
对本区员工：培养合格的本地化人才并造就一支高素质的干部和员工队伍；在推进和实现公司主流文化的基础上，营造有区域特色的文化氛围；
……

市场目标：
深入了解研究所进入行业的状况，并在进入
行业中建立样板工程和示范客户，初步树立
在该行业的本公司的专业服务形象。
金融行业：找准金融IT服务定位，通过兼并/合作，
切入金融核心业务，锻造金融行业应用
服务的关键能力；
证券行业：通过整合证券SI市场和渠道，初步树立
本公司在证券行业主流集成服务商的形象；
信息安全：进入信息安全领域国内市场的前五名，并
占据2%的市场份额；
企业电子商务：以LCS为核心，培育为企业客户全面IT
服务的体系架构能力，做好1--2个样板
和示范工程的战略布点；
……

业务策略：
1、兼并是切入银行IT服务业务的关键策略；
2、通过兼并，推广核心业务应用软件，切入核心业务；
3、充分利用银行机构调整机会，重点挖掘行业专家和金融IT专才；
4、迅速开发新应用，培育新市场；

 

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