高级经理人战略管理能力培训教材(ppt 99页)

高级经理人战略管理能力培训教材目录：
一、战略分析能力
二、战略规划能力
三、战略思维能力培养
四、战略主持能力
五、战略管理能力素养
六、规避战略管理者常犯的错误
七、战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略

 

高级经理人战略管理能力培训教材内容提要：
企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。
企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。
为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。
企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。
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简单原则
优秀的企业都找到了简单的经营管理模式
对企业/个人都适用的一个原则：少就是多
科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论
重强原则
每个人，每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。
军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方。
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无形资产原则
无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等
无形资产比有形资产重要许多倍
企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去
客户价值最大化原则
并不是所有客户都是你的目标客户。目标越少，你的竞争力就越强。
裁减客户，集中到一个目标客户群。

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