某运输公司战略项目研究报告分析(ppt 123页)

某运输公司战略项目研究报告分析目录：
一、背景介绍
二、未来企业战略概要
三、箱运公司运作外部环境及自身能力评估
四、某集团内部环境评估
五、箱运公司策略发展方案
六、风险分析及建议

 

某运输公司战略项目研究报告分析内容提要：
箱运公司的远景目标是：依托某集团货代业务核心能力，务实、灵活的把握中国集装箱运输市场的盈利机会，以远洋航线为主，兼顾近洋航线的经营；完善网络建设，提高服务质量，持续扩大自船自代的能力；同时关注码头、集装箱堆场等投资方向，掌握海运主通道和关键客户资源，为某集团的物流发展作出贡献。
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维持现有规模是箱运公司最差的策略，或者说，如果不作运力规模的扩张和航线的调整，箱运公司目前的市场价值非常低
在正常的市场条件下，箱运公司如果大致从保守到乐观的三个战略性增长方案将分别有20%、25%、24%的投资回报率，投资回收期为15年
如果在投资结构中增加债务比例，同时采用融资性租赁等手段将进一步提高箱运公司战略增长方案的投资回报水平
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由于目前规模和运作经验的限制，箱运公司必须得到某集团，特别是其核心竞争力货代的支持，从而保证箱运公司能够获得足够货源、吸引货主和提高航线利用率。
同时箱运公司还需要得到某集团的资金支持，以满足发展战略中对规模船舶，集装箱和信息系统的投资需求。
由于定制集装箱船风险高回报低，我们建议箱运公司通过租买或租赁的方式解决船舶需求。
由于箱运公司不可能独立经验其所希望进入的远洋航线，箱运公司必须及时寻找与自己规模相差不悬殊、管理规范、市场定位在相近价格档次的航线经营者合作经营远洋航线。
由于过高的债务比例会使企业在金融或者经济危机时企业面临很大的债务负担和还贷风险，我们建议箱运公司的资本结构中负债和股东权益比不要高于300%。

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