基于变革环境的企业战略研研究概述(ppt 50页)

基于变革环境的企业战略研研究概述目录：
一、研究的背景
二、边缘竞争战略
1、含义
2、几个基本概念
3、边缘竞争战略的特征
4、边缘竞争战略的要素
三、边缘竞争战略的开发
四、边缘竞争战略的原则

 

基于变革环境的企业战略研研究概述内容提要：
竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉。企业的竞争力如何，决定企业在竞争中的地位。以制造业为例，由于新技术的革命，尤其是信息技术的发展，已经改变并将继续改变着工业革命后所形成的生产方式和生活方式，分散化和个性化的需求已经成为市场上消费者需求的主旋律；市场的国际化和全球化趋势越来越明显。这一切都使得企业的竞争环境发生很大的变化。
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边缘竞争所描述的战略是企业不断调整组织结构形式，进行变革，并与该组织结构相适应采取半结构式的战略趋向的一种必然结果。其具体的做法是：改造企业的组织结构，使它能够不断地进行变革，从而能够源源不断地创造新的竞争优势，而这些竞争优势又形成了企业的半固定式战略趋向。
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无序边缘平衡所描述的是井然有序的组织结构与变化频繁的组织结构之间的一种努力折衷的结果，确切来说，处于无序边缘平衡的状态便意味着处于只是部分固定的组织结构中。无序边缘平衡的组织结构是那种当变革发生时，能够把有效的战略及相关的结构组织起来实现变革的结构，而不是由于组织结构过于严谨以至阻碍变革发生的结构形式。一方面，太过无序的组织结构将很难协调以完成变革，在这样的结构中，很难达成足够的共识，缺乏共同行动的一致性，竞争优势由于企业内部的混乱而逐步丧失，组织也将最终破裂。另一方面，组织结构过于死板也会阻碍企业的进步，在这样的组织中，企业的战略将变得十分脆弱，并容易引起企业的瓦解。与这两种极端情况相比，无序边缘平衡的组织结构处于二者的中间地带。无序边缘平衡的组织结构形式能够捕捉到那些复杂、不可控制、不确定、但却是自适应（或称自我组织）的系统的内在行为。

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