李宁集团战略管理探讨报告(ppt 33页)

李宁集团战略管理探讨报告目录：
1、项目背景概述
2、外部分析
3、内部分析
4、战略选择

 

李宁集团战略管理探讨报告内容提要：
内部分析重点与访谈人员清单：
内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。
在对能力进行评价时，重点论述不足之处。
内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。
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经销商的要求和抱怨：
“李宁每季的SKU过多，但单品的销量少”
“主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估”
“产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋“
“产品没有风格”
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经销商声音：
“我店里的消费者往往跑到对面的北辰购物去买，而我却不知道他们在打折”
“这套系统（POS)只能提供记账功能，分析功能不到30%，联袂款SKU占销售的比例都无法统计，现在我每天晚上9点比店后都要自己手算，既费时，有费力。

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