某涂料集团行业审视、企业诊断、战略方案(ppt 209页)

某涂料集团行业审视、企业诊断、战略方案目录：
一、行业分析和判断
二、某进入涂料行业战略资源分析
三、灯塔对某涂料的战略资源支持
四、灯塔管理状况诊断
五、某涂料的战略规划
六、未来管理模式和过渡性方案框架

 

某涂料集团行业审视、企业诊断、战略方案内容提要：
涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位
涂料是涂覆于其他物体表面形成涂膜的材料。涂料需经过生产和涂装后方形成最终产品。同时涂料产品自身的结构和性能是由其化工原料决定的。涂料的特性决定了涂料生产环节在价值链中处于较弱的地位，无法撬动整个价值链的变化，其发展必须依附于所服务的客户行业，其更新换代必须依赖于原料行业。
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需求方
在国内经济形势保持较高速增长的宏观环境中，涂料需求在某－某年保持年均5.7％的增长,预计未来5年将保持6%的年增长率
由于涂料必须依附于客户行业的特性，不同涂料的增长主要由所服务行业决定，WTO后国际化程度较高的行业将呈现优势并带动涂料的增长
专业漆产品由客户厂商购买，对价格的敏感度高低由客户行业的利润水平决定；民用漆产品由消费者购买，消费能力决定价格敏感度
供给方
技术高端市场由外资企业占据，集中度高；技术中端市场由传统国营大企业和区域性小企业分割，集中度不高；技术低端市场由新生代企业和区域性小企业占据，某些市场集中度高
我国三大涂料基地初步形成
进口涂料在涂料总需求中的比例逐年提高
主要原料商在国内生产使原料成本差异变小
科技
原料获得难度下降使得技术壁垒降低
产业链
随着原料厂商的竞争加剧，其侃价能力下降
涂膜质量要求高、涂料替代可能性低的客户行业侃价能力较低
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营销
外资涂料商大多随原有客户厂商进入国内专业市场
多关注于技术要求高、行业集中度较高的客户行业
行业规则制定者
传统国营大企业在专业市场和消费市场平均发展
集中于技术要求中等、行业集中度较高且主要为国内企业的客户行业
新生代企业在经济转型时期随地域性客户厂商集团进入市场
集中于技术要求较低、行业集中度不高但地域集中的客户行业
行业规则破坏者
注重短期经济利益
产能改变
外资和新生代厂商纷纷扩大产能
国营大企业

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