武汉邮科院的战略报告(ppt 30页)

武汉邮科院的战略报告目录：
1.邮科院GREP分析
2.行业分析
3.邮科院战略选择
4.邮科院战略实施要点
5.附录

 

武汉邮科院的战略报告内容提要：
如果邮科院要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是：（1）改善股权结构：降低邮科院旗下所有公司国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者（2）改善邮科院旗下所有公司高层管理人员的激励系统，使其收入水平具有外部竞争性 （3）确立理性权威，在各个权力主体之间界定权力分配  （4）确立以IP over SDH/DWDM为指导思想的研发和产品开发方向，增强邮科院的产品竞争力（5）建立中央研究院，形成高效的现代研发体系，以增加核心产品延续和扩展的研究力度（6）调整市场战略，整和营销体制，使未来的营销能力大幅度提高（7）将改善职业化的中高层人员的甑选、考核、培训和使用提升到战略高度。目前首要的任务是尽快建立管理人员的培训制度和对外招聘制度。（8）在内部实施人才质量战略，在外部实施人才挤压竞争战略（9）建立现代化的财务管理体系，提高财务使用效率
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运用波特的竞争五要素分析，我们对通信业的基本观点是：
一.主要观点
1，尽管中国的通讯设备制造业高度集中，但是仍存在很大的并购空间以改变竞争机构
2，通讯设备制造商被挤在上游和下游中间
3，存在强烈的内部替代
4，存在强烈的外部进入者的威胁
二.战略涵义
1，用并购获取竞争优势是通讯设备制造商应该考虑的策略
2，存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性
3，用并购来扩充技术能力是应对替代的一个比较好的策略
4，并购以对付外部进入的威胁
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格局与机会：长跑和短跑
一.基本观点：
现代通信技术正在超倍速地更新，要求竞争市场的参与者具有快速反应的能力。通讯设备制造企业之间的竞争就象短跑选手之间的竞争，瞬间的技术革新可以成就一个企业，也可以毁灭一个企业。
二.思考：
长跑与短跑的协调
三.应对策略:
1,增加组织灵活性和技术实力
2,用产品多元化应对短跑实力上的缺陷

 

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