华凌空调整体发展战略诊断(ppt 50页)

华凌空调整体发展战略诊断目录：
1、中国空调行业发展概况
2、华凌的使命和目标
3、华凌的市场选择和策略
4、华凌的策略执行计划
5、战略建议

 

华凌空调整体发展战略诊断内容提要：
价格，品牌和服务已经成为用户三个关键的购买要素
由于大多数知名品牌在技术，可靠性和服务方面很                       难进行差异化，价格成为最大的不同点
用户热衷于价格下调，他们现在关心的是“现在购买”还是“持币观望”
在过去的几年中，用户深受大量广告战的影响和教育
大多数用户认为知名品牌通常具有较好的质量和可靠性
空调的使用效果相当程度上取决于安装质量
用户趋向选择更为可靠的零售商，以便于有效安装和可靠服务
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公司使命定义的是一个企业存在的目的，明确了企业选择竞争的行业，企业发展的方向和主要经营原则
公司使命目的：
使企业专注于最终目的
表达管理层对企业远景的设计
是制定企业所有策略计划的基础
指导企业的核心价值观
是企业所有变革和创新的出发点
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使命陈述文件特点：
它必须有“个性”。应该反映组织和高级管理层真实情况，而不应是空谈。
高级管理层应该对信息的陈述与承诺达成一致
使命陈述的形式应与战略定义，核心价值和关键成功因素并进 - 企业打算做什么？打算怎么做？ 成功的标准？
使命陈述应考虑外部环境和企业文化
日常管理行为必须和使命相一致，否则使命将贬值并失去信誉和存在的价值
必须保证使命陈述和它的支持战略，核心价值以及关键成功因素在全公司内讨论沟通过

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