柒牌营销中心运作程序分析报告(doc 10页)

柒牌营销中心运作程序分析报告内容提要：
市场管理部
1）人员设置：片区主管      名，专管员      名。
2）整体工作目标：巩固，完善管理现有市场，积极开发和配合总代理开发未开发市场，通过有效的管理，促进与提高销售，巩固现有市场，做强做大品牌，实现某年营销目标。
3）运作内容：
市场管理部片区主管、专管员直接对本部门的主管负责，市场部主管直接对营销中心营销主管负责，市场管理部对开拓市场、管理市场，实现某年销售目标负直接责任。
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专管员配合部门主管做好如下各项工作：
A）对各代理店、直属厅及仓库的工作监察与管理。
B）做好导购员培训。
C）做好售后服务，调、退货的管理，统计工作。
D）做好广告，企业形象、画册、VCD、POP促销等读者论坛与实施。
F）做好商务资料的存档，收发工作。
H）做好各类信息，销售统计、分析、反馈工作。
G）做好日常往来业务话记录与反馈。
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专管员与各部门工作衔接
A）营销资料、合同文件等分类、分区域存档，统计各片区月销售额并上报。
B）市场信息，当年产品月库存报表统计、分析上报。
C）货柜制作、装饰品制作、广告策划。
D）导购员培训。
E）售后服务。
F）直营店管理。

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