规划发展固戍连锁物流园的必要性讲义(doc 14页)

规划发展固戍连锁物流园的必要性讲义内容提要：
连锁经营通过配送中心实现商品大规模的统一采购和统一配送，获得较单一商铺经营模式更高的成本和竞争优势，是连锁经营核心竞争力的基础。配送中心的存在，使连锁企业能通过一次性大规模采购，以更低价格从厂商获得商品，并通过配送中心的商品整合，向各分店一次性配送不同种类的商品，减少配送次数，降低配送成本。配送中心的运作效率决定了物流配送效率，影响连锁企业的经营成本、营业效率和服务质量，并最终影响了企业盈利能力。
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与工业物流比较起来，连锁物流具备如下特点：
系统性要求更高。连锁经营从商品的采购供应到销售服务都有大量的物流活动发生，要满足5000种以上产品的运输、拆解、整合配送，处理供应商的关系、门店关系、采购商的关系，还要保持适量库存、缺货率、商品加工、促销、重新包装、退货处理以及与供应商进退货的结算，作业流程相当复杂。
配送频率高。连锁零售的店铺多，订单频率高，同时有时间要求，有些小型便利店甚至要求一天送货两次。
环节多。连锁商业物流配送体系中，还需要增加对供应商大宗供货产品进行拆零、处理退货和赠品、更换商品等环节。
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连锁企业配送中心难以找到合适的用地，供需矛盾突出
由于某市土地紧张，用地成本高，大多数连锁企业无法找到合适的物流用地，供需矛盾突出，具体表现为：
大型连锁企业配送中心规模无法满足企业自身发展需求：大型连锁企业重视配送中心的发展建设，大多数企业在发展初期就开始兴建自己的物流配送中心，但随着企业规模的发展，原有的配送中心难以满足不断增加的物流配送需求。以华润万家为例，目前华润万家在华南地区的分店主要主要集中在某市、广州、东莞和珠海等珠三角地区，300公里辐射范围内的粤东和粤西地区还有较大的发展空间，但目前其配送中心已经接近最高处理量，明显难以支撑企业在广东的进一步发展。

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