某连锁建设项目现阶段问题分析(ppt 22页)

某连锁建设项目现阶段问题分析目录：
一、现阶段背景说明
二、可能的风险
三、体系建设的总体设想
四、阶段说明
五、设计原则
六、附录

 

某连锁建设项目现阶段问题分析内容提要：
第一阶段：轻启动工作准备
建立轻启动计划，以最小代价实现初期目标（此阶段标准可以以时间或分店家数为里程碑，具体数据需与经营层讨论，由决策层确定，例300家）
尽快选定专业咨询公司，着手制定、实施符合某现状的操作计划。
只将战略规划形成概要文字，以指导第一阶段工作。
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第二阶段   正规化作业
全面导入推广作业规范和信息系统，完成商品配送体系和采购体系，
督导和培训全面开展；
实施总部作业流程，全面推广分店作业流程；
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第四阶段：全面提升
调整初期的战略规划，全面制定战略实施纲要；
重点建立“四网合一”电子商务平台，全国主干线及最后一公里的物流配送体系，第三方采购平台，数据挖掘及增值服务的设计；
上述四系统与第三阶段成果对接实施，形成有机整体；
全面整合系统，衍生其它商业机会；
整个系统持续提高及管理改善。

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