企业年度经营目标的策略规划与管理(ppt 65页)

企业年度经营目标的策略规划与管理目录：
1、设定年度目标：
2. 设定年度目标的方向
3．基本策略的评估

 

企业年度经营目标的策略规划与管理内容提要：
目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合，如此方能保证企业的中长期目标能够达成，设定年度目标的思考方式为：
目标它指出方向及到达点，如提升产量，每月每条线目标二万台。因此，目标除了指出方向外，并要能够衡量评估，如：做什么？做多少？做到什么程度？
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目标之设立总会和达成目的的精神价值有关，如：今年年底前取得ISO-14000的认证资格，是一项目标，它的目的在提升环境的管理，建立良好的环保形象，如果目标之达成，无法和目的相结合，则会成为形式。
目标至少包括：
1. 它是达成目的的一个阶段性指标。
2. 它很明确、量化。
3. 它可再层级化、细分化。
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设定的方式：
基本上，每个企业在新的年度评估了企业所处的环境、自己拥有的资源及特定能力后，就要订出明确化、数量化的目标
一般企业目标订定的方式，举例如下：
获利率      (税前获利率≥8%)
效  率      (成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。

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