某快运的未来组织结构(ppt 176页)

某快运的未来组织结构目录：
1、未来组织结构概要
2、未来组织架构
3、部门的职责描述
4、部门的关键绩效指标
5、部门领导的职位说明书

 

某快运的未来组织结构内容提要：
策略方向对组织结构的要求：
未来组织结构要能够支持快运业务的发展，适应快运向综合物流发展的需要。对快运的核心业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持续发展
建立“以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构。做到贴近市场，贴近货主，能对市场变化和货主需求作出快速反应，与市场紧密整合
对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，为快运实现立足于国内的综合物流服务提供商的目标提供人力资源的保障
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区域管理的建议：
快运可以将中国分成若干个大区
每个大区除了管辖区内的分公司，并且重新拆分各分公司的业务覆盖范围
而在分公司周围，没有计划建立分公司的城市，其业务主要通过管理其他货代和快递公司来开展
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总部-工程维修部：
负责飞机等各类维修的质量检验工作，完成工程维修质量审核
负责外委维修单位的质量审核和维修授权工作
负责适航联络工作，完成各类适航文件的管理
负责安全协调工作，完成各类不正常事件与相关部门的信息通报
负责航材检验工作，监督航材管理状况

 

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