企业日常管理全面概述(ppt 36页)

企业日常管理全面概述目录：
1、对管理的误解
2、何谓管理
3、管理活动分类
4、单位的任务与职务订定
5、管理项目
6、重要管理项目
7、管理基准与目标
8、明确管理方法与检讨相关标准
9、管理方法与相关标准的检讨计划
10、检讨相关表格
11、实际报告与自主进行日常管理
12、…………

 

企业日常管理全面概述内容提要：
对管理的误解
1.将管理当成「理论性」「抽象性」「精神性」
2.将管理当成「管制」「限制」「节制」
3.将管理当成篙阶层或某些阶层的事。
4.没有重视管理目的或目标之明确。
5.将管理局陷于「爱拼才会赢」不重视方法。
6.完全用K.K.D不重视事实管理。
7.将管理着重于「人治」。
……

管理活动分类
1.管理活动一推持、改善
2.维持是遵照标准从事工作并对结果的异常状态，采取措施使其恢复
正常〈安定〉状态，使实力能稳定发挥出来，此为管理活动的基本，
若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能肯的。
3.改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准更高的
地方，拟定达成计划并且确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果
或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
……

如何决定管理项目？
1.分别从Q.C.D.的角度，就职务逐项思考“以什么项目来衡量职务结果的好坏”，并列记之。
2.将重复或没有意义的项目删除、合并。
3.尽量使单位的管理项目含有Q.C.D.M.S等功能之项目.
4.明确各管理项目的定义及计算方式。
5.整理后呈上级审核。

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