电器公司与工厂接口模式分析报告(ppt 25页)

电器公司与工厂接口模式分析报告目录：
A.研发
B.生产计划
C.成品采购与库存
D.退货/返修
E.备件供应

 

电器公司与工厂接口模式分析报告内容提要：
成立常设团队—“新产品开发委员会”，其主要职责是在企业级发展战略的基础上制定新产品开发战略，结合市场发展趋势和自身竞争策略和资源实力，对产品开发目标和实现目标的手段进行总体规划，提出新产品开发的长、中、短期战略。委员会同时也要起到资源配置和项目评估决策的作用。委员会成员的构成须是工厂与电器公司的最高领导以及工厂负责研发、生产、采购、质检，电器公司负责产品管理、财务、市场推广、客户服务的中层管理干部。
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在电器公司产品管理部建立产品思想库，并设专人专岗维护，思想库中主要存储其他品牌的产品开发思路、消费者使用产品后的信息反馈、国际同类产品发展趋势、市场调研情报以及来自企业内外部各个层面的产品开发思路。
在电器公司产品管理部配置专人定期依据产品开发战略及产品思想库向新产品开发委员会及工厂研发部门提交新产品开发建议书，并将建议书提交情况及采用情况纳入绩效考核指标。
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工厂研发部门根据筛选出的产品构思完成产品总体设计。
在新产品整体设计完成，工厂研发与生产部门开始进行技术可行性分析，提出修改意见。
根据技术与商业可行性分析进行对产品设计的修正后，工厂完成样机的开发。
将样机小批量试产，并交付电器公司试销。

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