战略管理是我们的出发点(ppt 47页)

战略管理是我们的出发点目录：
一、组织存在的三个必要条件
二、组织存在的两个充分条件
三、重新审视环境的机会与威胁
五、 IBM 的 盛 与 衰
六、通用汽车公司的得与失
七、我们缺少的是接受新理念的愿望
八、确立企业的使命
九、动产信贷银行的使命
十、确定战略经营领域
十一、寻求系统效率的来源
十二、系统失效的华鹤家居
十三、系统表达使命的宜家经营方式
十四、制造差异优势的西南航空公司
十五、战略是一种革命
十六、从战略到组织
十七、从组织到人事（激活员工队伍〕

 

战略管理是我们的出发点内容提要：
重新审视环境的机会与威胁：
1、动荡的环境，蕴藏着无数创新机会
2、停止思考是真正的危机所在
3、令人担心的是集体“疑虑症”
4、心态使我们走向失败的逻辑
……

寻求系统效率的来源：
产业社会的唯一原则是效率；
高效率的实现企业的使命目标；
泰罗的效率来源（点）；
福特的效率来源（线）；
麦当劳的效率来源（面）；
结论：90%以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
……

从战略到组织：
事业部制结构
高层决策机构
高层职能部门
业务事业部
计划管理体系
利益管理体系。

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