惠尔普公司的经营管理(ppt 55页)

惠尔普公司的经营管理目录：
1、惠尔普公司（Whirlpool CO.）
2、惠尔普的全球化战略决策
3、决策依据（机会与威胁）
4、决策依据（理论上认识与分析）
5、全球性战略的突破口
6、三种途径的选择
7、行业经济特征分析
8、行业吸引力分析
9、企业间之竞争
10、主要家电企业的产品替代威胁
11、供应商的讨价还价能力
12、…………

 

惠尔普公司的经营管理内容提要：
战略与经营绩效评价：
全球化战略及其决策依据
战略的突破口及途径
战略行动
经营绩效
……

战略绩效：
形成全球白色家电行业中品种系列最全的企业
市场遍及北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲
本土的NAAG集团获取足够的盈利率的现金流为公司
向海外市场扩张提供资金
建立直接供货方式，24小时供货能力
开发出世界级洗衣机模型，供应各区域市场
……

行业经济特性分析：
大型企业的多国战略支配着市场.1994年船运量达1.94亿件,驱动行业变化的因素使行业在未来十年普遍走向全球化战略。
全球化/多国化的大型企业将占领行业主导地位。
市场进一步细分（产品细分、价格细分、地域细分）,但细分速度不等。
行业内的产品是基于质量前提下的差异化，难度在不断增加，只能实现中度差异化，即集中在设计、款式、性能和价格上。
新进入行业的壁垒十分高，而现有的生产商通过兼并，合资或创业进入新的地区则十分容易（尤其在中国、印度、拉美和东欧地区）。

 

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