企业战略管理方案分析(ppt 106页)

企业战略管理方案分析目录：
一、强有力的价值诉求
二、什么是战略?
三、战略要素
四、价值创造
五、价值创造对比价值获取
六、从SWOT 到现代战略分析
七、价值创新: 重新定义规则
八、动态的战略
九、以动态的观点看待战略
十、战略分析的不同层面
十一、....................

 

企业战略管理方案分析内容提要：
战略要素
我们为顾客提供的价值是什么?
我们如何提供顾客价值?
我们对于竞争对手是否有优势?
“战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。”
……

重要经验：
有控制的竞争有益于获得较佳的长期利润
竞争工具的选择 (价格 vs  广告)
默认的合作来避免价格竞争
默认的合作以在广告、产品多样化和对瓶装厂商的渗透方面进行竞争 (构建进入壁垒).
可乐战： 可乐和百事都在赢利，小品牌在亏损。
战略就是构造壁垒来加强竞争
……

激烈竞争的根源在于该行业的经济结构
常常会压倒组织处理各种战略性倡议的能力。
进入的障碍/退出的障碍
竞争激烈?
大宗产品(commodity)? 价格敏感度?
固定成本?
增加一个单位产生的边际利益与边际成本？
激励扩大生产能力?
能力扩大游戏
增加回报；网络问题
有限的游戏者数量?
游戏者之间关系的性质 ?
行业结构是否支持价格和生产能力战 ?

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