本石油公司发展战略分析报告(ppt 224页)

本石油公司发展战略分析报告目录：
第一章   项目组织与实施 ...........5
第二章   某公司战略环境分析..........6
第一节  宏观环境分析...........6
第二节  行业环境分析...........13
第三节  内部环境分析...........24
第四节  企业SWOT分析...........35
第三章  某公司价值观、战略目标与实施途径.......43
第一节  某公司价值观...........43
第二节  某公司战略定位..........46
第三节  某公司战略目标..........53
第四节  某公司战略选择..........59
第五节  某公司战略实施..........66
第六节  某公司核心竞争力..........72
第四章   管理提升战略............78
 第一节  某业务及专业化管理.........78
 第二节  某公司组织机构..........85
 第三节  某公司业务流程..........94
 第四节  某公司制度建设..........97
第五章   市场营销战略............102
第一节  总体目标与技术服务策略 ........102
第二节  营销拓展策略 ...........109
第三节  品牌管理与宣传推广 .........125
第六章   人力资源管理战略 ...........131
第一节  人力资源管理总体目标.........131
第二节  完善人力资源管理基础工作........136
第三节  建立科学的绩效管理系统.........147
第四节  加强培训，提高员工能力.........160
第五节  强化企业文化建设..........168
第七章   科技发展战略 .. ..........183
第一节  科技定位与目标...........183
第二节  科研内容与方向...........191  
第三节  建立科技管理体系..........202
第四节  信息网络建设...........209
第八章   实施风险控制与实施保障..........214
第一节  实施风险与规避...........214
第二节  战略实施保障...........217

 

本石油公司发展战略分析报告内容提要：
走新型工业化道路
以信息化带动工业化
以科技进步为动力、以提高经济效益和竞争力为中心的工业化
走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益
……

坚持和完善基本经济制度
巩固和发展公有制经济，鼓励、支持和引导非公有制经济发展
权、责、利统一，管资产、管人和管事结合的国有资产中央、地方分级管理体制
除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济
继续实行规范的公司制改革、完善法人治理结构，建立符合现代企业制度要求的国有大中型企业
推进垄断行业改革，积极引入竞争机制
……

健全现代市场体系，加强和完善宏观调控
规范市场秩序，健全信用体系，打破行业垄断和地区封锁
完善政府经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能
深化分配制度改革，健全社会保障体系
坚持效率优先、兼顾公平
劳动、资本、技术和管理都是生产要素，在分配中应体现其贡献程度；完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度
全面提高对外开放水平
实施市场多元化战略，巩固和开拓并举
大力引进外国资本和人才；优化进口结构，着重引进先进技术和关键设备
实施“走出去”战略，拓宽发展空间 ，培育国际竞争力。

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