超优势竞争与四个竞争领域培训(ppt 68页)

超优势竞争与四个竞争领域培训目录：
一、超优势竞争概述
二、超优势竞争与四个竞争领域
三、新的分析工具

 

超优势竞争与四个竞争领域培训内容提要：
在超优势竞争的时代中，效率最高的公司会积极地破坏现状、瓦解现有的优势，从一个暂时优势迅速转移至另一个暂时优势。固守过去的优势和试图延缓变革的进行，最后都只有步上失败一途。在这样一个竞争激烈的环境里，企业除了迎接超优势竞争之外，已没有太多的选择了。
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超优势竞争源于全球各企业间的策略运作
超优势竞争的四个基础：
价格—品质的定位竞争
创造新专业知识和建立先驱者优势的竞争
既有产品或地理性市场的攻防竞争
以雄厚资本为根基，建立资本更雄厚之联盟的竞争
“竞争会趋向白热化。以前我说1980年代会是非常紧张的年代，1990年代则
更有甚之，当时我或许低估了它的激烈程度。”---GECEOJackWelch
价格、品质竞争越演越烈：如家用电器、电脑、汽车、食品等；
时机、专业知识竞争越来越频繁：如产品生命周期缩短等；
信息时代使得“进入障碍”分崩离析；
雄厚的资本也越来越容易被对手以计谋打倒。
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四领域分析与四透镜分析：
找出企业在每个领域中的地位，并衡量单一策略行动对每个领域的影响的方法。
新七S分析：
以重新启动每个领域的循环或变换到新的领域的方式，来改变企业在每个领域的定位，及破坏权利平衡的方法。新七S分析可以解析整个产业或竞争对手，找出自己面对超优势竞争者挑战的优势和弱势。

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