现代企业战略管理总揽(ppt 195页)

现代企业战略管理总揽目录：
一、战略管理的地位
二、战略的概念
三、企业战略的概念
四、企业战略管理的基本内容
五、AlfredChandle的战略理论
六、伊丹敬之的战略理论
七、基于资源与能力的战略理论
八、战略决策与业务决策的目的
九、成功战略的特点
十、战略管理过程模式
十一、.................

 

现代企业战略管理总揽内容提要：
外部环境（机遇与威胁）
（一）一般环境分析
PEST分析。方法：识别敏感因素；脚本分析。
（二）产业环境分析
竞争环境分析（产业结构分析）
产业内战略分组、产业细分
进入障碍、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞争强度、竞争者分析）。
……

内部环境分析（现有的优势与劣势）
（一）核心价值、战略意图
（二）经营领域分析
产品结构与市场（顾客）结构，即企业的产业结构和细分产业结构。
（二）价值链分析——针对各产业、各细分产业
创造价值的关键环节；价值传递；成本的重要环节；技术的关键环节；成本与差异化的驱动因素；相互联系。
（三）资源与能力分析——针对各产业、各细分产业
战略资源与核心能力。
（四）总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。
……

各项企业战略分析的内容：
1.战略构成
经营领域：产业和细分产业的调整方向。
价值链的变革方向或内容：创造价值的关键环节；价值传递；技术的关键环节；成本的重要环节；成本与差异化的驱动因素；相互联系。
资源与能力的变革方向或内容：战略资源与核心能力。
2.战略实现方式：内部发展、并购、合作。

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