企业战略管理--成长战略分析(ppt 39页)

企业战略管理--成长战略分析目录：
一、你将能够：
二、定义成长的涵义
三、确定成长的方式与类型
四、找到企业的边界
五、实现成长战略的内外匹配

 

企业战略管理--成长战略分析内容提要：
所谓“企业成长”，一方面是指质量的改善，另一方面指由于发展导致的规模扩大或数量的增加。马歇尔曾在《经济学原理》中将“企业成长”的过程类比作一个生态过程（大树原理），一系列内部变化导致成长体的个体发育及特征的变化。
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总体而言，企业成长包括“质”和“量”两方面。
一、量的成长表现为企业规模与经营范围的扩大，包括：生产结构专业化；经营业务多元化；组织结构集团化；市场结构国际化。
二、质的成长主要表现为企业素质的提高，包括：生产过程技术创新和产品创新；组织结构、经营制度和管理方法的创新；优秀企业文化的塑造。
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“一体化”的概念
也称为“整合”，分为“横向”和“纵向”。   
企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向和交易费用的大小，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 

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