企业战略管理--艺术与实务(ppt 225页)

企业战略管理--艺术与实务目录：
引言
第1篇   战略管理总论
第2篇   战略决策前提
第3篇   战略三维构架
第4篇   战略配套管理

 

企业战略管理--艺术与实务内容提要：
企业存在根本理由——起点不同的两种循环：核心是始动力量在哪？能否导致不断加强的封闭循环？（利他自利“互为因果”观）
尽情追求私利（个人或企业目标）→不择手段？→增加收入→可能（？）提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段？→增加收入→自然（？）满足个人及企业赢利目标。
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关注如何做甚于关注做什么
方法：管理技巧不断翻新，使得企业无所适从。
方向：真正经营秘诀不让学、学不了、不匹配，靠学总落后，如学电传、传真、网络，全民运动、流行的难持续。
仅关注学可能产生经营恶果
以学代替创新，大家都能学，竞争导致经营结构趋同，市场定位变成相互残杀。
零和游戏增加价格及非价格竞争压力，无力进行长期投资，行业发展恶性循环。
例：VCD、彩电等家电企业业务趋同，多家持久竞争消耗战，大企业也难承受。
……

当前企业经营十陷阱：
品牌塑造炒作化：务虚造势不务实求质。
入世恐惧扩大化：不积极开拓市场优势。
市场建设表面化：重视有形不重视无形。
电子商务技术化：不知顾客在哪的商务。
企业影响个人化：企业仅靠名人而生存。
管理学习教条化：盲目照搬照抄新模式。
新老交替封建化：重控制而不顾盈利性。
产权界定绝对化：清晰不等于激励有效。
民营企业政府化：关注市长而不是市场。
内部管理形式化：过度管理造成低效率。

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