战略管理--外部战略环境分析(ppt 35页)

战略管理--外部战略环境分析目录：
一、外部分析
二、外部环境
三、社会和环境因素
四、政治、政府和法律因素
五、政治和法律变量
六、技术因素
七、竞争分析
八、竞争因素
九、竞争分析：波特五种力量模型
十、实施分析

 

战略管理--外部战略环境分析内容提要：
Whole/Open system scanning process总体/开放系统审视程序
system in complex turbulent environment with many forces acting randomly
   在复杂的动荡环境中,很多力量毫无规律地起作用
some forces more relevant than others for survival of system
   对于系统的生存而言,某些力量比其它力量关系更大
system needs to identify appropriate responses to relevant forces
   系统需要确认对相关力量作出适当的反应
system makes appropriate internal changes
   系统作出适当的内部改变
……

External Assessment外部分析
Critical External Challenges关键外部挑战
may also include:可能包括：
Competition, government policy, economic forces & restructuring
竞争、政府政策、经济因素和调整
Social, cultural and demographic forces Political, governmental, & legal forces
社会、文化、人口因素，政治、政府和法律因素
Technological forces
技术因素
Ecological/ environmental challenges
生态/环境挑战
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External Assessment外部分析
Systems Theory Approach系统理论方法
Use Systems Thinking to determine the relative uncertainty facing the business given complexity and turbulence (Emery)
       运用系统思维方式决定企业在复杂和动荡环境中面临的相对不确定性。（埃默里）
Involve as many managers & employees as possible (vertical or diagonal slice of organisation)
       尽可能让最多的经理人和雇员参与（组织的纵向或斜面）
Organisational success depends on ability to identify  most significant impacts and devise most appropriate responses
组织成功依赖于确认最有意义的影响的能力及制定最合适的反应的能力。

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