战略管理专业培训教材(ppt 225页)

战略管理专业培训教材目录：
1. 企业战略管理概述
2. 战略形成的不同观点与战略思维
3. 公司战略的分析
4. 公司整体战略
5. 公司战略的组织与实施

 

战略管理专业培训教材内容提要：
企业战略管理实践的演进过程
企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的理论研究，自本世纪初现代意义上的企业管理出现后，战略思想开始在企业管理中逐渐萌芽。虽然没有被正式冠以“战略管理”这个名称，但在企业的计划管理中已初步体现了战略的思想。
从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了计划与控制、长期计划、战略计划和战略管理四个阶段。
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企业战略管理理论研究的主要流派
资源配置学派的主要观点是，企业经营战略的核心是资源配置的方式。通过筹划、研究企业未来的资源配置，及其与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营发展中的一切重大问题。
这一学派的主要代表人物安索夫认为，企业经营战略是“现有资源和计划的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现其目标”。  
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企业战略管理研究的现状分析
广义地说，战略研究要围绕寻求与维持竞争优势这一核心概念。80年代中期以来，不论是什么学派，它们对战略管理的研究和争论基本上是围绕这一核心问题展开的。
根据它们的不同强调点，可分为强调利用市场力量的战略模型和强调效率的战略模型两大类。

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