企业战略的概念与定义讲述(ppt 160页)

企业战略的概念与定义讲述目录：
第一章：战略的概念
第二章：企业战略的涵义
第三章：战略决策的一个重要特征
第四章：为什么学习战略管理？
一、研究战略的动机企业、竞争力与竞争优势
二、组织与环境
三、战略课题
四、代表性的学说

 

企业战略的概念与定义讲述内容提要：
战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动
战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点的选择
战略是环境的函数。
研究企业战略离不开对环境的研究和分析。企业所面临的外部环境可分为两大部分：
一般环境和作业环境。
一般环境是指对任何企业都将发生影响的环境因素。诸如政治的、军事的、法律的、社会的、文化心理的、科学技术的、经济的，等方面。由这些因素的发展变化给企业带来的风险成为系统风险，即任何企业都不可能回避的整个社会经济系统的风险。
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作业环境主要是指对个别产业部门或企业发生影响的环境因素。诸如其他竞争厂商、市场顾客、供应商、中间商，等。由这些因素的变化而带来的风险称为非系统风险，即通过良好的战略计划和战略行动，企业可以避免或降低的风险。
通常，一般环境将间接影响企业的战略行动，而作业环境将直接影响着企业的战略活动。
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概括地说：企业的战略活动就是在监测间接的和直接的环境变化过程中，经由战略主持人充分认知和评估本企业所在的产业特性（竞争结构、技术经济特性等）、产业生命周期和企业自身的资源能力及竞争地位，尽可能地将系统风险或非系统风险转化为成功的机会。
对企业战略的总体要求是战略行为主体的资源能力必须与外部环境平衡。

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