巨人公司战略规划与战略实施(ppt 52页)

巨人公司战略规划与战略实施目录：
1、GE分权经营的特点
2、战略规划
3、战略管理思路
4、对外部环境变化作出战略反应
5、高级行政人员直接介入制定战略规划
6、韦尔奇的战略实施思路
7、三环战略
8、战略实施的两大努力
9、组织结构改革思路
10、战略实施的三大杠杆力量
11、…………

 

巨人公司战略规划与战略实施内容提要：
斯密迪观点：
要改变传统的制度，实施新的制度，会遇到各方面的阻力，要克服这些阻力，尽快地实施新的制度，就必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。
一个经理能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/年，再大就管不了。
管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好喷气发动机厂，也能管好一个大菜市场，因此他认为，训练一个管理人员，特别注重他的流动管理能力的训练，训练他做市场、工程、制造......等等。
……

GE分权管理的特点：
分权管理存在的主要问题：
部门经理只重视追求见效快的利润指标，任期内赚钱越多，证明经营越好，长远发展问题很少人去关心
系统经营的竞争力差是斯密迪的最大失败
销售额逐年上升，但每股收益和投资报酬率不断下降
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“领导人必须分担长远规划工作人员的寂寞。制定规划对许多经理人员来说是困难的，因为他们必然遇到许多思考和情况，这些思考和情况远不如现实问题明确，短期的问题容易引起经理们的注意，且容易研究，也可以收集更多的资料，但是，要根据现时和过去的经验，提出更多的将来问题则缺乏信息和经验，一般只能凭感觉作出回答，即使专门成立一个专业规划小组，我们在讨论将来事件时仍不免处于孤寂和不舒适的地位.”

 

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