“神州行”品牌传播策略规划(ppt 43页)

“神州行”品牌传播策略规划目录：
一、“神州行”现状分析；
二、“神州行”品牌诊断；
三、“神州行”品牌重塑；
四、某年“神州行”品牌传播策略规划；
五、“神州行”品牌与“全球通”、“动感地带”的关系解决方案

 

“神州行”品牌传播策略规划内容提要：
客户对“神州行”品牌原有的总体印象是“基于智能网预付费业务”。
“标准神州行”是无须身份验证、无月租、可全国漫游、可设置亲情号码的业务形态。
“神州行大众卡”是有月租、本地单向收费，不能漫游的业务形态
“神州行小康卡”针对农村市场。
“神州行地方卡”有更多优惠。
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来自中国电信小灵通的影响：
收入分流严重，新增用户分流3.6亿元。
小灵通不断完善的网络、终端补贴和低价格吸引了客户的加入。
小灵通提高了客户对价格的敏感度和对单向收费以及手机补贴的预期。
小灵通数据业务发展迅速。
小灵通的影响是长期的。
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现状分析总览：
1、四川省“神州行”用户基数巨大
2、“神州行”用户ARPU值也在走低
3、四川省“神州行”用户离网率依然较高
4、“神州行”品牌知名度高
5、“神州行”现行品牌结构比较复杂
6、“神州行” 目前品牌形象感知层面较低
7、资费是“神州行” 品牌的主驱动力
8、促销宣传多，品牌形象广告少
9、面临严峻的竞争挑战
10、中国移动内部其它品牌吸引客户分流
11、“神州行”肩负着65%的新客户开拓任务

 

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