中小型企业的战略管理创新(ppt 56页)

中小型企业的战略管理创新目录：
一、“理念决定行动”：三个基本认识
二、管理理论前沿：变革和发展的动态 
三、提升管理竞争力的十大金律 
四、国有经济布局和结构调整取得的进展与
五、山西企业竞争力创新发展面临的问题
六、山西企业竞争力创新发展方略思考

 

中小型企业的战略管理创新内容提要：
WTO之于中国将带来文化和体制上的两大碰撞，提升文化内涵和创造体制优势是与狼共舞的必然前提。
“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”
“与狼共舞”之狼的三大特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠的进攻精神；群体奋斗的团队精神。
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国际企业体制性文化的内容：
（1）协作和团队精神；
（2）人的能力有大小之分，因而在企业中分工不同。
（3）因为能力有大小，分工不同，所以每个人在企业取得收益的方式不同。因此有的人获得产权收益，而有的人获得劳动收益；
（4）因为能力、分工和收益方式的不同，所以收益差异大是正常的。因为资本收益与劳动收益没有可比性；
（5）企业的原则是效率原则，企业不强调公平。
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为了培养人们的工作兴趣，并以此作为领导的基础，领导者必须能够熟练地扮演以下五种角色：促进者、评估者、预测者、指导者、最终帮助者。
他们的肯定性结论是：组织将会继续压缩规模和进行结构重组，领导者的支持力量将会减少，工作负担可能会加大，变化的步伐将越来越快等等。想无所不知并且想通知每个人应该做什么的领导者以及认为只有一条最佳途径并试图把每个步骤都详细地确定下来的领导者是注定要失败的。寻求信息的领导者将以积极的、不设防的态度学习，以集中的、高效的方式追随，这样的领导者才能随着效率的提高而不断地成长发展起来。

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