现代企业组织操作标准手册(doc 46页)

现代企业组织操作标准手册目录：
1组织操作手册说明
2公司组织架构
2.1 公司组织机构图
2.2 公司关键岗位图
2.3 关键业务流程
3公司组织机构设置
3.1 董事会
3.1.1董事会
3.1.2董事长
3.1.3经营管理审计委员会
3.2 总经理
3.3 财务部
3.4 成本管理部
3.5 人力资源部
3.6 行政后勤部
3.7 发展规划部
3.8 （长阳园）项目部
3.8.1工程技术部
3.8.2销售管理部

 

现代企业组织操作标准手册内容提要：
董事会主要职权
1．决定公司的总体发展战略；
2．决定公司的年度战略规划及预算方案；
3．决定公司组织机构设置；
4．审议批准公司财务管理制度；
5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；
6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案；
7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；
8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；
9．审议批准公司担保方案；
10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
……

审计委员会主任
主要工作：
1.制订公司年度经营及管理审计规划及预算；
2.制订公司经营审计及管理审计活动流程及制度，建立公司审计体系；
3.实施公司年度审计计划；
4.对公司财务活动及会计事项进行审计；
5.对经济合同进行评审；
6.对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；
7.对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；
8.对公司内部各类管理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；
9.对公司各类业务流程的执行情况进行审计；
10.对公司内部各类管理制度的执行情况进行审计。
11.董事会交办的其他审计事项。
……

人事主管
主要工作：
1.编制公司培训规划，监督培训计划的实施情况，并组织对培训结果的评估工作；
2.落实新进员工的入司教育和基本知识培训；组织由人力资源部负责之培训的具体实施；
3.对某些特定岗位需要外出培训人员做好联系、接洽和组织工作；
4.负责职位说明书的编制、补充修订和管理工作；
5.编制员工构成表、员工流动统计表等，对统计资料进行分析和研究，提出有利于人才有序流动的人力资源政策调整建议；
6.负责及时报批各部门人员需求、调动和级别变动申请；
7.负责办理员工录用、分配、调动和级别变动手续；
8.做好公司所有聘用人员相关资料的管理工作；
9.负责规范公司人事档案的管理工作，建立和完善公司管理人员、普通员工、技术人员的档案；做好各类档案、劳动合同文本的分类、编目、统计、保管、借阅管理工作；
10.负责考勤资料的统计、汇总工作。

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