某电力建设公司战略管理研究报告(ppt 34页)

某电力建设公司战略管理研究报告目录：
1.前言
2.某电建的内部战略分析
3.电建行业分析
4.某电建的战略选择
5.战略描述与实施：15＋10战略
6.附录

 

某电力建设公司战略管理研究报告内容提要：
1）改善股权结构：降低天建国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者；
（2）尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度，并确保其收入水平具有外部竞争性；
（3）在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整，并用制度形式规范权力分配；
（4）采用先进生产方式，完善生产流程，以质量最优和成本最低为目标，加强项目管理。
（5）制定明确的市场战略，大力推进市场营销能力的提高，包括建立销售人员薪酬体系; 建立销售信息系统,提高反应能力; 建立销售联盟；建立销售人员定期培训制度等。
（6）强化领导人的危机意思，开发现任领导团队应付挑战的能力；
（7）有针对性地培养一些专业经理人员,使每一个关键职位上的管理者都具有一流的职业化水平；
……

一.主要观点
1，行业竞争残酷，产能过剩；
2，行业分散，企业规模偏小，市场集中程度（前四家企业的产值/总产值）不到18%；
3，电建企业在与上下游谈判价格时，处于不利地位 ；
4，面临两种替代：电网建设的替代和新能源的替代；
5，存在外资进入的威胁。
二.战略涵义
1，存在通过并购提高市场份额来获取竞争优势的可能性；
2，存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性；
3，通过并购和业务多元化来应对外部替代和威胁。
……

根据分析行业外部环境的PEST（政治、经济、社会、科技）方法，我们对电建业分析的结论是：
主要观点
1，中国电力投资处于相对不太稳定的时期；电力投资由电源转向电网，电力建设业务增长缓慢；
2，中国电力经济开始逐步市场化，电力资产股权结构的变化会影响电建业的客户性质；
3，人们降温取暖习惯的改变会影响电力需求，但环保性的电力需求增加会不利于火电的发展；
4，技术的改进对电力需求存在双方面的影响。

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