某汽车工业集团发展战略研究报告(ppt 97页)

某汽车工业集团发展战略研究报告目录：
一、战略产生的基础：市场，竞争和能力
二、新世纪的战略
三、新世纪发展战略的必要条件

 

某汽车工业集团发展战略研究报告内容提要：
关键成功因素和竞争格局的转变
目前汽车工业存在着严重的产能过剩，此现象在未来几年仍将延续，尽管行业的整合已经开始，但仍处于松散的整合
在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额
在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变
品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键
产品的质量已经成为竞争成功的必要条件，再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志
样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素
由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素
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内部能力的挑战
尽管单一产品的战略取得了一定的成功，但无法帮助天汽集团达到下一个目标
夏利/华利汽车几十年的一惯制已经不能适应消费者的变化需求
老产品的利润空间越来越小，企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品，并通过挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务
以往的战略是透过一种以产品和技术为核心进行扩张，而不是围绕核心竞争力或市场为中心进行扩张
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从各档次轿车的用户结构分析，微轿的私人用车市场大幅取代了目前的微轿出租车市场；普通级轿车中的私人用车吸收了目前的集团用车份额；中级轿车则同样是私人用车的增长点，集团用车和出租用车的比例都对应的减少；中高级和高级轿车的购车用户比例则相对稳定，仍维持集团用车与私人用车平分市场的局面。

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