品牌组合战略管理方案研究报告(ppt 36页)

品牌组合战略管理方案研究报告目录：
一、什么是品牌组合战略
二、品牌组合战略的目标
三、品牌组合战略运营的基本内容
四、品牌组合战略运营与品牌的相关性
五、品牌组合战略运营与品牌的差异化
六、品牌组合战略运营与品牌的活力点
七、品牌组合战略的运营与品牌联合
八、品牌组合战略的运营与品牌延伸
九、品牌组合战略的运营与公司品牌的利用

 

品牌组合战略管理方案研究报告内容提要：
品牌组合战略,又称品牌系统或品牌架构,就是指详细说明品牌组合的结构和组合品牌的范围、角色和相互间的关系。
品牌组合
品牌组合就是对公司管理的各种品牌进行有机的组合，它是品牌组合战略最基本的组成部分。
品牌组合最基本的问题是品牌构成问题，即是增加一个或多个品牌还是舍弃一个或多个品牌？
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就是指在供给品上市时具体说明各品牌所扮演的角色。
1、主品牌（masterbrand）角色：就是充当供给品的主要指示器或参照点。
2、担保品牌（endorserbrand）角色：就是为供给品提供信誉与支持作用的品牌。
3、副品牌（subbrand）角色：就是创造一个在涵义上与主品牌不同的品牌，增加某种产品属性或品牌个性，使品牌更适合某个特定的产品或细分市场。
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战略性品牌（strategicbrand）：就是对组织战略具有重要意义的品牌。
一般而言，战略性品牌有3种类型：
（1）现有实力型品牌或大品牌（currentpowerbrandormegabrand）：就是指目前为公司带来重大销售额和利润的战略性品牌。
（2）未来实力型品牌（futurepowerbrand）：就是指计划在未来创造重大销售额和利润的战略性品牌。
（3）关键品牌（linchpinbrand）：就是指在公司主要业务领域或未来远景规划中充当关键或杠杆支点的战略性品牌。

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