某化工公司企业发展战略规划咨询报告(ppt 175页)

某化工公司企业发展战略规划咨询报告目录：
序  言................................3
第一章  某化工企业总体发展战略
   第一节  某化工目前战略态势分析 ..................4
   第二节  某化工调整发展战略的背景与基础条件 ............. 12
   第三节  某化工企业发展战略调整目的.................22
   第四节  某化工总体战略方向与目标..................25
第二章  业务发展战略：主业的加强与扩展
   第一节  某化工现状产业链企业管理....................29
   第二节  主导产品的行业与市场发展潜力..................37
   第三节  竞争分析与业务定位.....................40
   第四节  向下游延伸的产品策略.... ................43
第三章  市场营销战略：构造现代营销体系
      第一节  化工产品市场营销特点....................48
   第二节  某化工目前的销售体系...... .............50
   第三节  现代市场营销体系的主要内容..................53
   第四节  某化工市场营销运作策略............. .....59
第四章  公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
   第一节  法人治理结构的适度调整....................65
   第二节  企业总体运作框架内部疏理....... ............75
   第三节  核心组织机构功能定位....... ............. 85
   第四节  某化工的制度化建设....... ............. 108
第五章    人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
    第一节  某化工人力资源管理需要解决的核心问题.............122
   第二节  未来可持续发展的某化工人力资源规划..............125
   第三节  某化工人力资源绩效评估系统建设................139
   第四节  某化工薪酬与激励系统建设..................158

 

某化工公司企业发展战略规划咨询报告内容提要：
战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源
业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值
激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要
信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持
资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率
……

战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境国际性的分工协作日益加强，各国都在发挥比较优势
中国正越来越成为国际工业产品的加工制作中心，西方国家正在转移对环境有潜在危害的化工生产基地，尤其是向劳动力密集而廉价的发展中国家或地区转移
未来相当长时期内，中国将会成为重要的世界性化工生产基地
中国在世界经济中的地位日趋增长，增强国外化工企业在中国的投资信心
尤其是加入WTO后，世界范围化工产业链的重组和调整必定会将中国纳入到重要的一环，世界各大化工巨头纷纷将眼光移向中国
……

中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段
体制上由计划经济大踏步地转向市场经济，经济政策上由原来重视数量的膨胀向提高效益和优化结构的方向转变
由此而使中国未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的前提下，整体质量和数量都得到不断改善
国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展
为了振兴中西部经济，缩短中西部地区与东部地区的发展差距，国家加大了对中西部地区的投资力度，相应出台了一系列优惠政策，中西部地区的经济发展将逐渐进入快车道
某化工地处中原地区，完全有可能利用地缘优势，及时抓住中西部地区的发展机遇，进行企业的战略性调整

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