某国际公司年度战略定位(ppt 26页)

某国际公司年度战略定位目录：
1、业绩要览与重要事件
2、公司战略与战略定位
3、年度财务表现
4、业务回顾
5、重要事件说明

 

某国际公司年度战略定位内容提要：
日益明晰的战略定位：
战略定位：成为中国食品行业品牌消费品的领袖公司，以及海外投资者进入中国食品市场的主要渠道。
战略目标：通过实施有效的消费品品牌战略，获得稳定的盈利增长、从而实现股东价值最大化。
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主要业务的发展战略：
酒类 — 巩固品牌的领先地位，扩大市场覆盖面，进一步提高市场占有率。通过对已有资产、渠道的整合，减少成本、扩张边际利润，获得盈利稳步增长。
食用油／豆粕 — 在确保合理利润的基础上，扩大市场份额，巩固品牌及推出附加值高的产品（如高级食用油及大豆深加工），从而扩大利润贡献。
糖果 — 巩固品牌，占领市场，扩充产能，形成规模经济，继续扩大成本优势。通过品牌扩张以及多品牌战略，充分利用现有销售渠道，进入新产品及高端休闲食品领域。
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业务优势概览：
中粮国际是中国领先的粮油食品和酒类生产商，业务包括葡萄酒、食用油／豆粕及相关产品、糖果、面粉及贸易。
中粮国际拥有一流的生产技术和生产管理水平。
中粮国际拥有一支高素质的市场策划及营销队伍，以及一个覆盖全中国的销售网络。
中粮国际拥有一批在中国家喻户晓的消费品知名品牌。
高速的收入和盈利增长以及健康的财务状况。

 

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