公共和第三部门组织战略管理方案(ppt 47页)

公共和第三部门组织战略管理方案目录：
一、战略的概念
二、公共与第三部门战略特征及其方法

 

公共和第三部门组织战略管理方案内容提要：
战略管理概念
基于内外环境状况的评估，提出计划和意图
组织对发展方向、目标、业务领域等的决策
战略内容及管理技术－战略性质、类型、如何运用战略
战略管理过程－从战略形成整个过程讨论战略的设计
战略内容和过程结合－战略是“什么”和“如何”进行管理
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新成立或者成长中的企业。新成立的组织需要决定发展的方向；为获取组织不断壮大，需要有新的使命和侧重点。
组织面临转变。NCAP需要增加和稳定资金来源时，不能收费；面临政府预算收入减少，而组织的文化和主要捐助人的意愿不能收费；原来免费到收取服务费转变，导致无力负担费用客户的流失。需要对组织方向和目标重新确定。说服监事会成员坚持现有工作方式，同时又意识到变革的重要性。
组织进行扩张时，需要向组织监督者阐明理由，以及扩张时对发展考虑。
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公共和第三部门的市场和竞争
市场变动性－董事会、立法机关和指令组成的权威网络
竞争者行动－公共和第三部门对不断产生需求的回应度
公共和第三部门环境类型
组织与环境关系－社会需要变化施压于公共组织，要求组织采取行动，作出反应以满足新的需要
外界回应度－社会对组织回应权威网络需求的期望，由此组织可以建立或者维持与环境的适应、妥协或协作

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