肉鸡龙头企业战略评估报告研讨会(ppt 106页)

肉鸡龙头企业战略评估报告研讨会目录：
一、关于战略的基本框架和基本概念
二、关于肉鸡行业的分析
三、关于肉鸡企业的分析
四、肉鸡企业战略备选方案的制定
五、实施新战略，开拓行业更大空间

 

肉鸡龙头企业战略评估报告研讨会内容提要：
什么是战略
所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策，以获得竞争优势
企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略，以及所需的资源和能力
因此，战略是企业管理者实现组织目标的手段。
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战略是关于企业目标
战略分析必须首先从了解企业/经营单位的长短期目标入手。
虽然对此问题存在一定的争议，但现在人们普遍认为营利性企业的总体目标应当是增加股东财富或价值。
增加股东财富是通过经济利润或租金的最大化来实现的
--经济利润=扣除资本机会后的利润（“正常”收益）=租金
经济利润类似于其它一些常用术语，如经济增加值（EVA）和非常收益（超出风险调整收益）
低价格是竞争的手段，不能成为一种目标。
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可持续竞争优势：
取得经济利润或租金的企业/经营单位具有竞争优势
如果能长期保持这一优势，他们就具有了可持续竞争优势。
许多企业/经营单位没有竞争优势——他们只能获得正常收益。
战略是关于企业定位：
租金的来源之一是将企业定位在存在有限竞争的行业或行业细分市场中
因此，定位战略要求企业确定要销售的产品和服务，以及要服务客户和地域市场
定位可能还包括纵向一体化和合同外包战略。

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