某地产企业发展策略研究报告(ppt 30页)

某地产企业发展策略研究报告目录：
一、基本情况
二、价值链分析
三、产品分析
四、发展目标

 

某地产企业发展策略研究报告内容提要：
直线职能式的管理模式
董事会负责公司开发项目的重大投资决策；
总经理负责项目的开发和经营；
副总经理包括财务总监和技术总监分管项目运作的各项职能；
各部门按项目分工，指定专人或小组负责各项具体工作。
该管理组织模式设置的管理层级少，组织架构较扁平，有利于集中调动公司资源优势，并能根据市场需要快速反应，增强项目运作的执行力度。
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客户群
中档商品住宅面向的主要目标客户是中等或中等偏上收入阶层，包括政府部门公务员、企事业单位的管理人员、私营企业经营者和自由职业者。
写字楼客户主要面向国外跨国企业、国内知名企业和政府办事机构等。
经营策略
根据集团发展规划，凭借多年的开发经验和品牌优势，在经济较发达的城市主要从事商品住宅开发，实施精品策略。产品形式以优质中档商品住宅的开发为主，适量开发高档住宅、低密度生态住宅和写字楼等，优化产品结构。
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坚持做大做强房地产主业，适度发展物业管理、建筑、设计、销售代理、酒店管理等相关行业；
以广州、北京、上海为未来发展的重点城市，再此基础上继续向其他发展潜力较大区域经济中心城市拓展，完善公司全国战略布局；
以开发面向中等收入阶层的商品住宅为主，同时适量开发包括高档住宅、低密度生态住宅、写字楼等其他物业，扩大市场覆盖面，优化产品结构；
积极运用包括品牌经营、资本运营在内的新的经营模式和手段，保持公司的经营活力，促进收益稳步增长。

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