核心能力的竞争与管理(ppt 40页)

核心能力的竞争与管理目录：
1、核心能力的概念
2、核心能力与竞争
3、核心能力的管理
4、能力竞争规则

 

核心能力的竞争与管理内容提要：
与竞争对手相比的独特性：
一项能力胜任核心能力，其必须在竞争上具有独特性。
独特性并非意味着别的企业不具有该项能力，而是说，如果别的企业具有该项能力，本企业把该项能力看成核心能力，其必须比对手做出色得多。
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整合核心能力之争：
目的：把获取到的技术或技能整合成核心能力。
方式：善用资源不是通过外借他山之石，而是通过多方重复利用既有专长来实现。
Doing, doing, and doing.
正如吸收与发明同等重要一样，整合的重要性可能也不在发明之下。
“You cut down the trees and we build the houses” (an executive at Sony)
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当经济相对静态，在一个以耐用商品、稳定的顾客需求、清晰界定的国家和地区市场为特征的世界里，竞争是“阵地战”。竞争优势的关键是选择在哪儿竞争，选择怎样竞争是第二位的。
在更加动态的商业环境中，战略变得更加动态。现在竞争是一场“运动战”。战略的本质是动态行为，不是产品和市场。目标是确定和发展难以被模仿的独特的组织能力

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