企业战略的制定方案研讨(ppt 121页)

企业战略的制定方案研讨目录：
一、企业使命与战略目标
二、企业战略的层次与类型
三、增长型战略（成长战略、发展战略）
四、稳定型战略（稳定发展战略）
五、紧缩型战略（防御战略）
六、混合型战略（战略组合）
七、成本领先战略（低成本战略、总成本领先战略）
八、差异化战略（差别化战略、标歧立异战略）
九、集中化战略（重点集中战略、集中一点战略、目标集聚战略）
十、企业战略的制定程序

 

企业战略的制定方案研讨内容提要：
企业使命的涵义
企业：是社会的细胞，可以看作是社会系统的一个子系统。在整个社会系统中到底担负着何种使命、起什么作用呢？这是战略管理首先应考虑的问题。
企业使命：是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任。
确定企业使命：决定了企业发展方向，是企业战略目标制定的前提，是企业战略方案制定与选择的依据，是企业分配资源的基础。
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企业哲学
企业哲学：是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
企业哲学的主要内容是通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成。
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企业宗旨
企业宗旨：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
确定企业宗旨应避免的两种倾向：一是将企业宗旨确定得过于狭隘，如一个生产洗衣机的企业如果将自已的宗旨只定义在清洗衣物上，则不可能去开发其它相关联的家电产品。二是将企业宗旨确定得过于空泛，如一个出版商将自己的宗旨定为亚洲语言交流公司的话，则对企业发展方向的决策没有什么实际意义。

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